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简短回答
按任务与适用性证据筛选公司。将长长的展位清单变成按不同优先级排列的简短会谈列表。
制定标准
选定必需技术、产品类型和关注的工作阶段。另行明确地区、语言、公司角色以及是否可演示。不要将技术适配标准与行程便利性混为一谈。
核查目录
使用对应年份的官方参展名单。核对公司名称和网站，再查看具体产品线。同一品牌可能在不同展会上展示不同业务。
分配优先级
为每个候选方记录关注原因、未知参数和会谈问题。优先选择能够回应项目主要风险的公司。另设名单用于探索新方法。
制定路线
核查展馆、预约会谈时间及转场余量。活动前未获答复不代表技术不相关，但会影响计划。展后按展位获取的事实更新名单。
准备什么
- 纳入标准
- 对应届次的目录
- 优先级依据
- 路线与日程
如何整理比较结果
| 田地 | 记录什么 |
|---|---|
| 标准 | 影响决策的要求。 |
| 证明 | 文件、测量、答复或试验结果。 |
| 未决问题 | 哪些信息未知、由谁核实，以及哪个决定取决于答复。 |
资料依据
用于准备需求和比较方案的方法提示。这不是设备说明书、工程计算或已完成项目介绍。具体型号参数须依据制造商文档核实。
问题与解答
数据不全也可以开始吗？
可以。描述初始情况并标注未知参数。材料清单用于帮助准备，并非首次联系必须填写的问卷。
可以仅凭这篇文章作决定吗？
本文帮助构建问题清单。为具体企业选型时，需要基础数据、限制条件核查及所选方案的证明。